De Haedo destacó que CUGO ha logrado reunir a 140 profesionales y desarrollar un código de buenas prácticas de gobernanza. Entre los avances mencionó la elaboración de un proyecto de ley para reglamentar el artículo 187 de la Constitución, que establece las condiciones para la designación de integrantes de los directorios de entes autónomos y servicios descentralizados.

La iniciativa apunta a establecer un procedimiento público y transparente para evaluar las condiciones personales, funcionales y técnicas de los candidatos. “Nadie desconoce que los directorios se dirigen políticamente, con acuerdos políticos. Eso no tiene que cambiar. Pero sí sería bueno que los requisitos que ellos ofrecen fueran los ideales”, explicó.

El proyecto también contempla que la renovación de las autoridades no se produzca de manera simultánea ante cada cambio de gobierno, con el fin de preservar la memoria institucional y garantizar una continuidad en el funcionamiento de los organismos.

Oportunidades de mejora

Oppenheimer destacó una encuesta realizada en 2023 sobre gobierno corporativo, con participación de cuatro universidades y cuatro consultoras, cuya actualización está prevista para 2027.

Según detalló De Haedo, entre las oportunidades de mejora identificadas se encuentran “la baja participación de mujeres, la baja presencia de directores independientes, la escasa evaluación formal de los directores y de los directorios, procesos de selección todavía informales, limitada exigencia de formación específica y ausencia de planes de sucesión”.

Para el presidente de CUGO, la diversidad es un aspecto fundamental para fortalecer la toma de decisiones. “Los directorios tienen que ser amalgamas. No solamente perfiles profesionales distintos, sino edades, géneros, y también dependientes e independientes”, sostuvo.

La importancia de la formación

Oppenheimer advirtió que la experiencia empresarial no siempre garantiza la preparación necesaria para integrar un directorio. Explicó que quienes desempeñan esta función suelen venir de dos ámbitos: empresarios que asumen el cargo por ser propietarios de una compañía y profesionales que complementan su trayectoria con formación específica en gobierno corporativo.

“Quienes dirigían la empresa no siempre tenían la formación y la competencia para llevar adelante un directorio en forma profesional, sino que muchas veces había un directorio porque en los papeles la ley obliga a que haya directores y directorios”, señaló.

Sin embargo, dijo que esta realidad está cambiando, ya que cuatro universidades uruguayas ofrecen programas de formación en gestión de directorios, lo que permite incorporar herramientas específicas a la experiencia profesional. A su vez, la participación de directores externos e independientes contribuye a mejorar la calidad de las decisiones.

Inteligencia artificial

La incorporación de inteligencia artificial plantea nuevas responsabilidades para los directores. De Haedo sostuvo que las organizaciones deben prepararse para enfrentar transformaciones tecnológicas y otros desafíos que puedan surgir.

“El directorio no puede predecir el futuro. Tiene que preparar la dirección de la empresa para el futuro y la empresa en su conjunto”, afirmó, y destacó que sus integrantes no necesitan ser especialistas en todas las áreas, pero sí contar con herramientas para enfrentar nuevas situaciones.

Oppenheimer profundizó en la responsabilidad de los directorios respecto de la adopción tecnológica. “El directorio es quien tiene que liderar la política de implementación de inteligencia artificial. Tiene que generar los reglamentos de uso y tiene que incentivar el uso de cuentas corporativas por todo lo que implica la seguridad de la información de la empresa”, explicó.